近日，中国物品编码中心成员服务部副主任黄泽霞率队前来我院调研，调研项目包括分支机构服务能力、服务资源及系统成员服务需求等。我院黎志文副总监、物品编码管理中心徐立峰主任、通用徐州条形码技术开发中心易报春主任等陪同调研。

调研会上，通条中心易报春主任向项目组介绍了条码的企业内部管理功能与市场营销功能，指出条码是移动互联网时代消费者连接微信、网站、微博的重要入口。易报春主任指出每个条码都可以绑定唯一的产品、员工、经销商，以及消费者，成为企业管理的载体。条码搜集了企业生产、物流、销售、售后等过程中的所有数据，可以助企业更容易的接入互联网，发挥企业数据更大的价值，加速企业互联网化进程。

黄泽霞副主任表示通条中心20多年的市场化运作经验值得借鉴，通条中心的开拓创新为政务部门条码工作的开展提供了新的视角，条码的管理功能与营销功能也为企业互联网化提供了全新的思路。

近年来，我院通用条码技术开发中心不断提升条码研发能力，创立了品牌E码互联，基于条码研发了二维码防伪、微信防伪、条码应用系统、珠宝鉴定系统的多项条码应用方案，不断为政务部门、企业和消费者提供更好的条码服务。

徐州条形码标签的使用量与日俱增，而企业人采用人工手工剥离标签的模式，严重影响到企业的生产经营，为了降低企业的人工成本，提高生产效益，bsc采用自适应技术，研制出了多款工业级的标签回卷器，能够完美的和各种条码打印机配合使用，同时能够自动的调节回卷器速度，跟随条码打印机的工作自动停止，在节省人工成本的同时，能够回卷出整齐美观的标签纸。

标签回卷器操作简略，而且可以全自动回卷，作业效率高，远比人工回卷标签强，相比与传统的标签回卷器，bsc回卷器的设计上更人性化，结构也更加简单，方便公司的操作人员，并且有详细的操作教程，能帮助员工快速上手。

在大量生产商品的时候，如果采用人工进行批量的回卷标签，会造成人力资源的浪费的同时，也会极大的损害标签，而标签回卷器可以快速高效的回卷标签纸，能够适应工业的生产需求，为企业提高效率的同时，降低成本。

bsc回卷器多年的发展，积累了丰富的设计经验，从客户运用的便利性思考，设置了人性化的速度调节按钮，让标签的回卷不在是难题，让公司的生产变得更加高效，努力为企业的发展贡献价值。

1：有什么资质要求？首先，申请条形码需要以公司的名义，个人不能申请。如果申请中国大陆的徐州条形码需要由当地的公司。例如申请北京条码需要有北京公司，然后需要在北京条码中心办理和领证。（也可以网上提交，后面具体说明）。如果是申请非中国大陆，境外（港澳台）条码，则需要有该国家或地区的公司，例如想申请香港条码，是需要以香港公司的名义去申请的。德国，澳大利亚，英国，用中国的公司也能申请这些国家的条码，但是有一定的局限性。

2：具体的流程是什么？1：注册并且填好信息：中国物品编码中心网站中国物品编码中心2：上传对应的资料3：网上付款4：等待审核通过之后，会有短信通知，届时带齐资料，到对应办公地址领取证书即可。或者直接带齐资料（营业执照，公章），到当地条码中心办理即可。

条形码是大家司空见惯的东西，随时随地都能看到。据估计，现在全世界每天大约有五十亿件流通商品接受条形码扫描，条形码已经成为人们日常生活中不可缺少的东西。

但关于条形码的起源却少有人知。

关于这段历史，有两个不同的故事版本。

其中一个讲的是创造力的灵感突发。

1948年，费城德雷克塞尔研究所研究生约瑟夫·伍德兰德正在思考当地零售商遇到的难题：谁有办法将结账登记的繁琐过程自动化，以加快商店结账的过程?

伍德兰德是一个非常聪明的年轻人，第二次世界大战期间曾在曼哈顿项目部工作。作为一名大学生，他设计过一个系统，可以改进公共场合背景音乐的播放。

约瑟夫·伍德兰德

而现在，他被商店结账登记问题所困扰。

一次，他在迈阿密的沙滩上沉思的时候，漫不经心地用手指画着圆圈，让沙子在指尖滑动。看着沙地上凹凸起伏的图案，头脑里突然闪过一个念头：就像莫尔斯电码使用点和短线来传达信息一样，可以使用细线和粗线对信息进行编码。

斑马条纹中的代码可以描述产品及其价格，这个代码或许可以用18条形码机器读取。

这个创意是可行的，然而当时想实现太难了，因为没有足够先进的技术和设备进行配套。之后随着计算机的发展和激光的发明，这个创意才逐渐变得可行。

接下来几年，徐州条形码扫描系统又经历了几次更新和升级。在20世纪50年代，一位叫戴维·柯林斯的工程师在轨道车上涂了粗细不一的线条，以便能被轨道旁边的扫描仪自动读取。

在20世纪70年代初，IBM工程师乔治·劳雷认为，矩形代码比伍德兰德的靶心状代码更紧凑，并开发了一种使用激光和计算机的系统，其速度非常之快，可以处理放置在扫描仪系统上有标签的装豆袋子。约瑟夫·伍德兰德的海边涂鸦成为了一个技术现实。

乔治·劳雷也是一位高寿的工程师，他于2019年12月5日去世，享年94岁，他很幸运，能够看到自己的创造应用到全世界。

关于条形码的第二个故事，也很重要，但相对乏味一些。

1969年9月，美国食品饮料和消费品制造商协会(GMA)行政系统委员会的成员与全国食品连锁店协会(NAFC)成员会面。

会面地点是汽车旅馆-辛辛那提的旋转木马酒店，双方会谈的话题是食品生产商是否可能与食品零售商就行业间产品代码达成协议。

食品饮料和消费品制造商协会希望使用11位数字的代码：其中包含已经使用的各种标签方案。食品连锁店协会想要一个较短的7位数代码，可以在结账时使用更简单和更便宜的系统来读取。

最初双方不能达成一致意见，不欢而散。

后来，经过无数委员会、小组委员会和特设委员会多年的协商，最后，美国食品饮料及消费品行业就“通用商品条形码(UPC)标准达成一致。

这两个故事涉及的创意，最终于1974年6月在俄亥俄州特洛伊市的马什超市的结账台上实现，一位名叫沙龙·布坎南的31岁售贷员在激光扫描仪上扫描了一包50支装的箭牌果汁口香糖，自动记账67美分。口香糖出售，条形码诞生。

我们倾向于将条形码视为一种简单的成本降低技术：帮助超市更有效地开展业务，从而帮助降低成本。但是像集装箱一样，除非它被集成到系统，否则条形码无法发挥作用。条形码系统的影响远不止降低成本这么简单，它帮助一些人解决了问题，但也给另外些人带来了麻烦。

因此，故事的第二个版本与第一个版本同样重要因为条形码打破了消费品行业的平衡。正因为如此，各种委员会的讨论不可或缺，先是技术极客组成的委员会，后来更高层次的官员取而代之，最终食品零售行业才能够达成一致，毕竟涉及的利益非常之大。

没有一定的使用量，条形码系统就无法真正发挥作用，但是让大家都加入系统并非易事。安装扫描仪价格昂贵，重新设计有条形码的包装成本不低--别忘了，米勒啤酒还在用1908年的印刷机印刷瓶子上的标签。

零售商们不想安装扫描仪，除非制造商将条形码印在产品上；而制造商不想印条形码，除非零售商安装了足够的扫描仪。

随着时间的推移，条形码天平逐渐倾斜，对部分零售商的好处逐渐显现出来。对于家庭经营的便利店而言，条形码扫描仪非常昂贵，能解决的问题对他们来说其实并不存在。但是，对于大型超市来说，随着销售额的增加，扫描仪的平均成本可以逐渐降低。他们需要缩短结账排队时间，需要跟踪库存。

手动结账时，售货员可以向顾客收取费用，然后将现金装入口袋而不登记入账。使用条形码和扫描仪系统后，这种行为将非常显眼。美国高通胀的20世纪70年代，超市要给商品调价时，条形码可以让超市只需在货架上贴上新价格标签而不用给每件商品重新贴上标签。

令人惊讶的是，随着条形码在20世纪70年代和80年代的推广零售业规模也在扩大。扫描仪数据有利于建立客户数据库和会员卡系统，可以跟踪和自动化库存，即时交货显得更具吸引力，各种产品的成本得以降低。一般商场，特别是超市开始推广销售鲜花，衣服和电子产品。在条形码系统时代，超市规模可以更为庞大，商品更为丰富，复杂的后勤操作变得更加容易。

条形码作用的最终体现是在1988年，当时折扣百货商店沃尔玛决定开始销售食物。现在沃尔玛已经成为美国最大的杂货连锁店，也是迄今为止全球最大的零售商。沃尔玛是条形码的早期采用者，并继续投资最先进的计算机智能物流和库存管理。

沃尔玛现在是中国制造商和美国消费者之间的主要门户。技术帮助它扩大规模，庞大的规模意味着可以为中国买家批发廉价产品。从中国制造商的角度来看，可以专门为沃尔玛这样的大型客户建立一条完整的生产线。

约瑟夫·伍德兰德在迈阿密海滩的沙滩滑动手指画出了条形码的雏形，乔治·劳雷用辛勤的汗水将其进行改造和完善，最终促成了这一技术的广泛且成功的应用。

从条形码的故事中也可以看出，无疑什么重大发明，都不是一蹴而就、一夜成功的，可能需要很多人甚至几代人的努力，有时候更需要许多科学技术相互促进，才能最终成功，而这个过程中为科研改变努力的发明家和科学家，都值得我们尊重。